Магазины товаров для ремонта и дома уступают долю рынка онлайну. Уже 42% этого сегмента приходится на интернет-торговлю. За счет чего маркетплейсы перетягивают к себе клиентов и почему товары для дома уходят на Ozon и Wildberries?
За прошлый год маркетплейсы увеличили долю продаж на рынке стройматериалов до 42% против 43% у традиционных игроков. Лидером здесь
Тенденция понятна: люди с ковидных времен привыкли к
Как считает гендиректор
Михаил Бурмистров генеральный директор «Infoline-аналитики» «Потенциал здесь выглядит таким образом, что все-таки доля онлайн будет расти, онлайн-игроки внедряют инструменты активных прямых продаж с точки зрения работы с покупателями. Здесь готовые интерьерные решения не являются панацеей именно для офлайна. Да, есть проблема тактильности, сочетаемости, того, что на диване нужно посидеть, нужно посмотреть, потрогать. В этом плане, конечно, концепция шоурумов имеет место быть, но это уже все равно омниканальные продажи, сочетание офлайна и онлайна».
И правда, наиболее жизнеспособным для магазина стройматериалов форматом работы сейчас является сочетание онлайна и
Кроме того, крупные сети стройматериалов могут предложить готовые решения, глубокую экспертизу, услуги профессионалов, например в дизайне интерьеров, чего не может дать маркетплейс, продолжает сооснователь компании по обустройству жилья Rerooms.ru Юрий Гольдберг.
Юрий Гольдберг сооснователь компании по обустройству жилья Rerooms.ru «Что касается смены номенклатуры внутри, то она будет происходить. И даже сейчас можно заметить, что в тех же Leroi Merlin есть отдельные эксперты, которые делают и дизайн ванных комнат, и рассчитывают объем напольных покрытий. В общем, делают некие операции, которые клиент не может сам сделать. Площадка маркетплейса не может предоставить такую возможность, не может консультировать клиента по этим товарам. И, на мой взгляд, у этих магазинов будет перераспределяться именно товарная матрица».
Так что и на розничные сети, и на